强化党建引领 守护人民健康

强化党建引领 守护人民健康

——市第二人民医院抓党建促发展工作综述

党旗高扬，引路定向。

2022年，是雅安市第二人民医院（以下简称：市第二人民医院）发展史上极不平凡的一年，也是医院“十四五”接续奋斗的一年，更是医院负重攀登、拼搏攻坚的一年。

医疗技术革新、疫情防控、抗震救灾、新冠病毒感染救治……2022年，市第二人民医院立足高质量发展，以医疗质量为核心，以“五力”为抓手，统筹推进抗疫情、强内涵、提效能、优服务各项工作，交出了抗疫担主责、发展再提速、争先再进位的“成绩单”。医院党委被市委组织部、市卫健委评为市“党建工作示范医院”，同时推荐为“全省党建工作示范医院”。医养中心入选国家卫生健康委、世界卫生组织医养结合典型案例。

“我们始终坚持把加强党的全面领导落实到医院各项工作中，抓班子强管理、抓思想强素质、抓组织强执行、抓作风强服务，以‘不负人民’的决心意志书写医院高质量发展的时代答卷。”市第二人民医院党委书记陈文说，医院党委依托党建引领激活医院高质量发展新动力，坚持“人民至上，生命至上”的理念，深入推进“医者仁心、医患同心、医护全心、医养安心”的“四心”品牌医院建设，深入推进管理提质，服务能力、技能水平、学科建设、医院品牌、社会责任、文化建设等发展迈上新台阶。

党员志愿者夜间为市民采集核酸

强基铸魂 提升党组织凝聚力战斗力

公立医院是医疗服务体系的主体，是党领导的卫生健康战线的主力军，也是党联系人民、服务群众的重要窗口。

市第二人民医院作为一家公立医院，医院党委坚持以思想教育为抓手，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕党组织的政治核心作用，坚持党员教育工作服务于医院的改革和发展大局、服务于提高医疗服务质量，增强医务人员的政治思想意识、职业道德意识、组织纪律意识，从严治党，落实党建工作责任制，建设成学习型党组织。“我们全面推进医院的‘党建+业务’模式。”陈文说，特别是在面对新冠疫情大考中，充分体现医务人员“不忘初心 逆向而行”的大无畏精神。

在新冠疫情防控中，市第二人民医院按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的工作总体要求，构建党委领导、中层执行、骨干负责的群防群控三级防控机制，强化主体责任，强化使命担当，疫情防控、医疗质量和服务水平同步推进，充分发挥公立医院的党员先锋作用。

市第二人民医院作为疫情定点救治医院，无论是防控感染还是医疗救治，全院职工以非常之举应对非常之变，战高温、抗严寒，敢于奉献、执于坚守，充分发挥公立医院的中坚力量。

2022年，全年出动医务人员5000余人次参与核酸采集工作；核酸检测人次达2896739；接诊发热门诊5332人次，单日最高接诊211人次；接回境外人员328人次。40余名党员干部职工主动支援上海、甘孜等地疫情防控工作，出色地完成上级主管部门安排的各项任务，成为疫情防控的坚强堡垒。在防控工作重心转移之际，全院上下一盘棋，医务人员坚守岗位、披荆斩棘，合理配置人员，全力做好感染患者救治工作。

在2022年国家三级公立医院绩效考核中，2508家参评医院，市第二人民医院名列810位，相比于2021年提升288位，为实现医院“十四五”战略目标进一步夯实了基础。

在DRG专班指标考核中，2022年支付运行情况由逆差逐步向顺差转变。市第二人民医院抢抓政策机遇“窗口期”，加大学科带头人的人才使用和激励机制，加强高层次人才队伍建设，引进人才11名，科室主任及医生10名，做到“筑巢引凤”“固巢留凤”。实行院科两级管理，对反馈存在问题，督促持续改进。严格落实处方点评制度和抗菌药物用量动态监测制度，全年共抽查门诊处方4800多份，住院医嘱1800余份。

同时，市第二人民医院不断加强党员队伍建设，增强医院党委和各支部的凝聚力和战斗力。医院党委把党的领导贯穿于干部选拔、人才培养的全过程，采取公开竞争机制，加大选拔培养管理人才的力度，使选拔优秀管理人才制度化、规范化；建立培训考核方案和制度，分层次进行管理知识培训，以此提高干部队伍综合素质，提供更多学习和实践的机会，让培训成为系统化、规范化、常态化的工作；在宏观上把控、政策上保障、协调上作为、服务上到位，努力做到引进来，走出去，将人才培养成学科名家和医学专家。

近两年，市第二人民医院引进省医院、成医附院学科带头人6名，引进研究生10名，培养了一批党性强、技术精的专家人才。

疫情期间，市第二人民医院共43名干部职工递交了入党申请书，为医院的党员队伍注入强劲动力。“通过疫情防控和抗震救灾等工作，充分证明医院党组织的凝聚力和战斗力得到明显提升。”陈文说。

医护人员开展急诊救治工作

党员志愿者到基层义诊

示范引领 医疗服务有温度更有质量

实行党组织领导下的“院长负责制”，不仅赋予了医院党委“把方向、管大局、促落实”的重大责任，也提升了医院党委“做决策、促改革”的重大医改使命感。

市第二人民医院在“党建+提升医疗服务水平”“党建+志愿服务”“党建+健康扶贫”“党建+医联体建设”等系列活动中，多措并举提升门诊服务质量。

市第二人民医院建立门诊服务制度，坚持“以病人为中心、患者至上”的服务理念，全面启动“医院专家专科专病门诊调整方案”，有效提升门诊服务能力。

2022年，市第二人民医院创新多学科门诊的诊疗模式，推进午间、夜间、周末、节假日门诊。拓展专科门诊23个，专病门诊12个，开设多学科门诊3个。

全面推进专家、专病门诊建设，专家中80%为党员，打造多学科联合门诊（MDT）的特色，中西医结合的门诊亮点；逐步完善整合门诊诊治中心，持续推进双休日及节假日门诊、夜间门诊和开展多学科协作门诊。加强体检中心专家专科门诊咨询、出院回访管理及复诊预约工作等。

同时，建立医联体合作关系。借力借智上级医疗机构优质医疗资源，与成都中医药大学银海眼科医院、四川大学华西医院、四川省人民医院等医疗机构建立医联体单位合作关系，探索区域医共体建设，以信息化建设为抓手，促进区域医疗同质化发展，帮扶草坝卫生院圆满完成国家二级乙等综合医院创建工作。创新医养品牌，高标准打造医养中心，被四川省卫健委评为第二批老年友善医疗机构，在四川省民政部门组织养老机构等级评审中被评为3级（最高5级）。

市第二人民医院党委狠抓党组织规范化建设，严格落实“三会一课”党建工作责任制，民主评议党员，党务公开等制度，深入开展党史学习教育，认真落实党风廉政“一岗双责”责任，充分发挥党委的主体责任，积极探索党组织在医院发展中的作用，加强党员人才梯队建设，积极推行党员专家为门诊服务，为奋力开启医院“十四五”新征程。

在“6·1”芦山地震和“9·5”泸定6.8级地震灾害发生后，市第二人民医院第一时间组织派出以党员为骨干的救援团队共计21人次前往地震重灾区，转运重伤员9人，救治重症危重伤员11人。

市第二人民医院党委以医院发展战略为中心，系统进行学科规划，根据外部市场潜力和内部专科基础进行综合评价，确定“十四五”期间的品牌专科、重点专科、特色专科和综合发展专科，并根据重点专科规划，配套相应的床位与人力资源规划、新业务新技术开展计划以及科教计划，外部资源整合计划，全面提升医院学科能力与学科品牌。

市第二人民医院党委深入开展“党建+学科建设”双融合，坚持一面旗帜带动一个科室，由科主任带领全科室职工积极发展业务，发挥党组织集体和党员个人先锋模范作用，打造新技术、新项目，使科室业务发展迈上新台阶。

“示范引领作用，营造了医院的文化氛围，全方位提升了全院职工的幸福指数，进一步增强了为患者服务能力。”陈文说。

医务人员转运地震中的伤员

医生为患者做手术

着眼长远 增强“五大中心”核心竞争力

医学技术的进步，诊疗水平的提高，学科实力的提升，是医院核心竞争力的体现，也是医院生存和发展的基石。

市第二人民医院坚持把“核心竞争力”作为医院党建的重要内容之一，深入学习贯彻党的二十大精神，省委十二届二次全会和市委五届二次全会精神，拓展深化“转树作抓”专项行动成果，全力推动党建和业务深度融合、同频共振，在工作中力求固本创新，在发展中力求互联互动。

医院党委聚力抓班子、带队伍、强管理，全年引进党委委员2名，党员中层干部5名，43名干部职工成为正式党员，为医院的党员队伍注入强劲动力。坚决扛起党风廉政建设主体责任，由专职纪委书记监督执纪，巩固发展风清气正的良好政治医疗环境。

在着眼医院长远发展上，市第二人民医院党委强化“党建+学科建设”，由党委委员牵头学科建设，以“五大中心”建设为抓手，持续加强学科建设，持续优化对患者救治流程，有效提升了患者的救治效率。

一年来，市第二人民医院以介入技术为核心的MDT多学科协作得到进一步发展，有效提高了脑卒中、急性上消化道出血、肿瘤出血等疾病的救治能力；创建危重孕产妇救治中心，建立上下联动、运转高效的会诊转诊机制，保障孕产妇和新生儿的安全；成立雨城区癌症防治中心，规范肿瘤的治疗、随访；建立全国名老中医牟希瑾工作室，目前已经顺利进入运行阶段；开设精神专科门诊和心理治疗门诊，填补学科建设一项空白；打造高效快速的急诊急救团队，急诊科主任当选为雅安市医学会急诊专业委员会第四届主任委员，团队在市级比赛中获得三个第一、两个第二的优异成绩。

同时，医院坚持党建引领文化建设。医院先后凝练了“厚德、博爱、敬业、尚廉”的院训和“以人为本、实干创新”的价值观，通过构建文化阵地、丰富职工业余生活等形式，形成良好的文化氛围，提升职工的人文素养。

医院通过党史学习教育、业务培训，让员工熟知医院的精神、传承，在文化建设上突出创新，将文化建设作为医院管理的核心内容，满足员工的需求，打造文化健身中心，组织职工开展工间操；创建“悦读吧”，设立图书馆“阅读点”，营造良好的学习氛围，提升干部职工的综合素质。

在“党建+科研”工作中，市第二人民医院科研能力逐步提升。2022年全院SCI论文发表1篇、学术论文及科普46篇、获得专利技术8项；申报市级科研项目2项、区级科研项目7项。

“2023年是医院进一步发展和突破的关键时期，也是医院‘十四五’时期的关键之年，我院将紧紧围绕‘立足雨城，辐射雅安及周边，建设集疾病预防、保健、医疗、康复、医养、科教为一体的三级甲等综合医院（医疗集团）’的战略目标，努力开创医院工作新局面。”陈文说，医院将坚持以党建为统领，带动医院高质量发展。

本报记者 周代庆